Pourquoi cet atelier ?

La crise du détroit d’Ormuz rappelle à quel point certaines tensions géopolitiques peuvent avoir des effets très concrets sur les entreprises : hausse des coûts, fragilité des approvisionnements, pression sur les marges, incertitude logistique et difficulté à arbitrer dans un contexte économique déjà tendu.

Cet atelier propose une lecture claire et accessible de ces enjeux pour aider les entreprises à mieux comprendre leurs vulnérabilités, et à voir en quoi la transition écologique peut aussi devenir un levier de résilience économique, de robustesse et d’anticipation face aux chocs.

L’objectif est d’ouvrir une réflexion utile pour les dirigeants et les fonctions de pilotage, en montrant que la transition écologique n’est pas seulement une réponse climatique, mais aussi un enjeu stratégique pour mieux résister dans un monde plus instable.

Ce que vous allez comprendre

À travers cet atelier, l’objectif n’est pas seulement d’évoquer une actualité géopolitique, mais de proposer une lecture utile pour les entreprises. Il s’agira de montrer comment une crise comme celle du détroit d’Ormuz peut agir comme un révélateur de vulnérabilités économiques, énergétiques, logistiques et stratégiques.

Les participants pourront mieux comprendre de quelle manière ce type de choc peut affecter concrètement l’activité d’une entreprise : hausse des coûts, tensions sur les approvisionnements, exposition logistique, pression sur les marges, difficulté à arbitrer et manque de visibilité dans un environnement déjà incertain.

L’atelier permettra également de mettre en lumière le fait que toutes les entreprises ne sont pas exposées de la même manière. Certaines subissent davantage les crises, non seulement à cause de leur secteur, mais aussi à cause de leurs dépendances, de leur niveau de préparation et de la manière dont elles pilotent leurs risques.

Enfin, cet atelier aidera à voir en quoi la transition écologique peut devenir bien plus qu’un sujet environnemental : un levier de résilience, de robustesse et d’anticipation pour les entreprises qui souhaitent mieux comprendre leurs fragilités et renforcer leur capacité à faire face aux chocs.

Pourquoi ce sujet devient stratégique pour les entreprises

Dans un contexte de fragilité économique, des crises comme celle du détroit d’Ormuz rappellent que certaines tensions extérieures peuvent avoir des répercussions directes sur la vie des entreprises. Lorsque les coûts de l’énergie augmentent, que les flux logistiques se tendent, que les délais deviennent moins prévisibles et que la visibilité se réduit, ce sont les conditions mêmes de pilotage de l’entreprise qui sont affectées.

Ce type de situation montre que la performance d’une entreprise ne dépend pas uniquement de son marché ou de son organisation interne. Elle dépend aussi de sa capacité à comprendre ses dépendances, à identifier ses zones d’exposition et à anticiper les chocs susceptibles de déséquilibrer son activité.

Pour les dirigeants, les directions financières, les responsables achats, les fonctions opérations ou les responsables RSE, ce sujet devient donc stratégique, car il ne s’agit plus seulement de réagir à une crise, mais de mieux préparer l’entreprise à faire face à des perturbations qui peuvent se répéter sous différentes formes.

Autrement dit, la question n’est plus seulement de savoir si une crise géopolitique peut avoir un impact sur l’entreprise. La vraie question devient : dans quelle mesure l’entreprise est-elle prête à absorber ce type de choc, à réduire ses vulnérabilités et à renforcer sa capacité de résilience dans la durée ?

Pourquoi la transition écologique devient aussi un enjeu de résilience

Pendant longtemps, la transition écologique a surtout été portée dans les entreprises comme un sujet d’engagement, de conformité, d’image ou de responsabilité. Mais dans un contexte marqué par l’instabilité géopolitique, la hausse potentielle des coûts, les tensions sur les flux et la fragilité des approvisionnements, elle change de statut.

Elle devient aussi un sujet de résilience. Autrement dit, elle ne concerne plus seulement la réduction des émissions ou la réponse aux enjeux climatiques : elle touche également à la capacité de l’entreprise à mieux comprendre ses dépendances, à limiter certaines expositions, à renforcer sa robustesse et à mieux piloter dans un environnement plus incertain.

Une entreprise qui engage sa transition écologique ne devient pas automatiquement protégée contre tous les chocs. En revanche, elle peut progressivement améliorer sa capacité à lire ses vulnérabilités, à mieux hiérarchiser ses priorités, à réduire certaines dépendances critiques et à reprendre de la maîtrise sur des facteurs qui pèsent sur sa stabilité économique.

C’est en ce sens que la transition écologique peut devenir un levier stratégique. Non pas seulement parce qu’elle répond à un enjeu climatique, mais parce qu’elle peut aussi aider l’entreprise à mieux résister, mieux arbitrer et mieux anticiper dans un monde où les crises énergétiques, logistiques et géopolitiques sont susceptibles de se multiplier.

Des démarches pour structurer cette réflexion

Face à ce type d’enjeux, les entreprises ont besoin de démarches qui permettent de passer d’une inquiétude diffuse à une lecture plus structurée de leur situation. L’enjeu n’est pas uniquement de constater que le contexte est instable, mais de mieux comprendre où se situent les dépendances, quels postes sont les plus exposés, et par où commencer pour renforcer la résilience de l’entreprise.

Dans cette logique, une démarche comme le Diag Décarbon’Action peut constituer une première étape utile. Elle permet d’engager une lecture plus claire des émissions, des postes significatifs, des vulnérabilités et des premiers leviers d’action, tout en donnant à l’entreprise une base plus concrète pour structurer ses priorités.

Pour les entreprises qui souhaitent aller plus loin, une démarche comme l’ACT Step by Step permet ensuite de travailler la cohérence de la trajectoire dans la durée. Elle aide à relier plus fortement les enjeux climat, les choix stratégiques, la transformation du modèle et la capacité de l’entreprise à rester robuste dans un environnement de plus en plus instable.

L’objectif de cet atelier n’est pas de présenter ces démarches comme des réponses toutes faites, mais de montrer en quoi elles peuvent devenir des appuis concrets pour les entreprises qui souhaitent mieux comprendre leurs vulnérabilités, mieux piloter leur transition et mieux anticiper les chocs à venir.

À qui s’adresse cet atelier ?

Cet atelier s’adresse aux entreprises qui souhaitent mieux comprendre comment une crise géopolitique peut affecter leur activité, leur structure de coûts, leurs approvisionnements et leur capacité à arbitrer dans un contexte économique déjà tendu.

Il s’adresse en particulier aux dirigeants de PME et d’ETI, aux directions financières, aux responsables RSE, aux responsables achats, aux responsables supply chain, aux responsables opérations ainsi qu’aux fonctions stratégie ou transformation qui souhaitent mieux relier les enjeux environnementaux aux enjeux de robustesse économique.

Cet atelier sera particulièrement utile aux entreprises qui s’interrogent sur leur niveau de dépendance, sur leur exposition à certains risques externes, sur la manière de mieux piloter leurs vulnérabilités, ou sur la pertinence d’engager une démarche plus structurée de transition.

Que l’entreprise soit au début de sa réflexion ou déjà engagée dans une démarche climat, l’objectif est de proposer un cadre de lecture accessible, stratégique et directement utile pour mieux comprendre où se situent les fragilités et comment commencer à renforcer la résilience dans la durée.

Informations pratiques

L’atelier se tiendra en ligne le 18 juin 2026 à 11h00. Il s’adresse aux entreprises qui souhaitent mieux comprendre les effets économiques, logistiques et stratégiques que peut révéler une crise comme celle du détroit d’Ormuz, et réfléchir à la manière dont la transition écologique peut aussi devenir un levier de résilience.

Le format a été pensé pour proposer une lecture à la fois accessible, structurée et directement utile aux fonctions de direction, de pilotage et de transformation. L’objectif est de donner des repères clairs, de faire le lien entre contexte géopolitique, vulnérabilités de l’entreprise et enjeux de structuration, puis d’ouvrir la réflexion sur les premières démarches mobilisables.

La participation se fait sur inscription. Une fois inscrit, chaque participant recevra les informations nécessaires pour rejoindre l’atelier en ligne dans de bonnes conditions.
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